Des discussions sans fin aux décisions qui tiennent.

Que voulez-vous obtenir ?

Chaque accompagnement commence par une conversation sur ce qui doit avoir changé à la fin de la journée. Ces formules sont le point de départ.

Fixer le cap avec votre équipe de direction

Tracer l'année, prendre une décision difficile ou aligner tout le monde. Quelqu'un d'autre mène la journée, pour que vous puissiez participer au lieu de modérer.

• Un entretien préalable avec vous, CEO ou sponsor
• Agenda, méthodes de travail et gestion du temps par notre facilitateur
• Décisions et actions dans un compte rendu sous 48 heures

À partir de 2.400 € par jour, salle comprise

Des idées nouvelles qui aboutissent vraiment

Votre équipe déborde d'idées, mais on en reste aux discussions. En une journée, d'une question ouverte à une poignée de concepts, chacun avec un responsable et une prochaine étape.

• Méthodes issues du design thinking et du management de l'innovation
• Du problème aux idées, puis aux priorités
• Des concepts avec un plan pour les tester

À partir de 1.900 € par jour, salle comprise

Échanger avec quelqu'un qui l'a fait lui-même

Votre entreprise grandit, ou doit grandir, et il vous manque quelqu'un pour la dessiner avec vous. Une journée de travail avec un entrepreneur qui a créé et dirige plusieurs entreprises. Un retour franc, pas de théorie.

• Modèle d'affaires, croissance, organisation et financement
• Pour dirigeants de PME et fondateurs de start-ups
• Un plan avec des priorités pour les douze prochains mois

À partir de 1.500 € par jour, salle comprise

Juste un endroit calme

Vous avez déjà un facilitateur ou vous animez la journée vous-même. Vous voulez simplement un espace où tout est prêt et où rien ne distrait.

• Boardroom jusqu'à 12 ou salle de formation jusqu'à 40 personnes
• Écran, tableau blanc, flipcharts, wifi rapide
• Café, thé et eau toute la journée

À partir de 320 € par jour

Prix hors TVA, indicatifs. Parcours sur plusieurs jours et sessions de suivi sur proposition.

Les ateliers que les équipes de direction demandent souvent

Au-delà de la stratégie et de l'innovation, certains thèmes finissent par concerner toute équipe de direction. Ces ateliers mettent votre équipe à niveau en une journée : les règles, les risques et un plan d'action concret. Chez nous à Hal ou dans vos bureaux, animés par des managers qui l'ont vécu eux-mêmes.

Cybersécurité : NIS2 et ISO 27001 pour la direction

Nouvelles règles, responsabilité des administrateurs et clients qui exigent des garanties. Après cette journée, votre équipe de direction sait ce que NIS2 et ISO 27001 attendent de votre entreprise, où vous en êtes aujourd'hui et quelles sont les prochaines étapes.

• Ce que NIS2 et ISO 27001 signifient concrètement pour votre entreprise et votre conseil
• Auto-évaluation : où en êtes-vous, quels sont les plus grands risques
• Plan d'action avec priorités, responsables et budget
• Animé par un manager qui a lui-même mené un parcours de certification

À partir de 1.900 € par jour, salle comprise

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Remporter des marchés : améliorer votre processus d'appel d'offres

Vous remettez des offres à des pouvoirs publics ou à de grandes entreprises, mais vous gagnez trop peu, ou cela prend trop de temps. Après cette journée, votre équipe dispose d'une approche structurée, du bid/no-bid à un dossier qui marque des points.

• Comment fonctionnent les marchés publics et où l'on gagne ou perd des points
• Bid/no-bid : choisir les marchés où vous avez vraiment une chance
• Dossier, stratégie de prix et rôle des références
• Animé par un manager qui a lui-même remporté de grands contrats publics

À partir de 1.900 € par jour, salle comprise

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Exercice de cyberincident pour l'équipe de direction

Vous avez un partenaire IT, mais que faites-vous vous-mêmes si cela tourne mal demain ? En une demi-journée, votre équipe joue un scénario réaliste : ransomware, fuite de données chez un fournisseur. Qui décide quoi, qui appelle-t-on, que déclare-t-on dans les 24 heures, que dit-on aux clients.

• Exercice sur table avec un scénario adapté à votre entreprise
• Obligations de notification et délais NIS2 en pratique
• Plan d'incident d'une page, avec rôles et personnes de contact
• Liste des lacunes de votre préparation, par priorité

À partir de 1.200 € par demi-journée, salle comprise

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Des contrats qui protègent votre entreprise

Les contrats avec clients et fournisseurs sont signés puis oubliés. Reconductions tacites, clauses pénales, responsabilité sans plafond, SLA que personne ne suit. Après cette journée, votre équipe sait où se situe le risque et qui le gère désormais.

• Les dix clauses qui coûtent de l'argent aux PME, avec exemples
• Vos contrats en cours cartographiés : échéances, obligations, risques
• Responsabilité de la chaîne : ce que NIS2 exige de vos fournisseurs
• Décision sur la gestion des contrats : qui, comment, avec quel registre

À partir de 1.900 € par jour, salle comprise

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L'IA dans votre entreprise : par où commencer, et par où ne pas commencer

Tout le monde vous dit qu'il faut faire quelque chose avec l'IA. Mais qu'est-ce qui est réaliste pour votre entreprise, combien cela coûte-t-il et quels risques cela comporte-t-il ? Après cette journée, votre équipe a trois applications choisies, avec un responsable, un budget et une période d'essai.

• Ce que l'IA peut vraiment faire aujourd'hui pour une PME, avec des exemples par département
• Évaluer vos propres cas d'usage selon la valeur et la faisabilité
• Les règles : AI Act, protection des données, ce qu'il advient des données clients
• Trois applications avec un plan pour les quatre-vingt-dix premiers jours

À partir de 1.900 € par jour, salle comprise

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Prêt pour une reprise, une transmission ou une autonomisation

Vous voulez vendre votre entreprise, la transmettre à la génération suivante ou en détacher une activité. Un repreneur regarde plus loin que les chiffres. Après cette journée, vous savez ce qu'il demandera et ce qui n'est pas encore en ordre aujourd'hui.

• Ce qu'un acheteur ou partenaire passe au crible : chiffres, contrats, conformité, personnes
• Rendre votre entreprise indépendante de vous : processus, savoir, relations clients
• Calendrier et priorités pour les douze à vingt-quatre prochains mois
• Animé par un manager qui a lui-même mené une autonomisation et une intégration

À partir de 1.900 € par jour, salle comprise

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Bootcamp dossier d'appel d'offres : travailler sur un vrai dossier

La suite de l'atelier sur les appels d'offres. Votre équipe travaille une journée entière sur un dossier en cours ou récent, avec un accompagnement à chaque étape : analyse du cahier des charges, bid/no-bid, thèmes gagnants, structure de prix et les textes qui marquent des points.

• Sur la base d'un vrai cahier des charges de votre entreprise
• La grille de cotation de l'adjudicateur traduite dans votre dossier
• Méthode et modèles que votre équipe réutilise ensuite elle-même
• Confidentiel : nous signons un accord de confidentialité

À partir de 1.900 € par jour, salle comprise

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Aussi possible en demi-journée. Prix hors TVA, indicatifs. Autres thèmes sur demande.

Qui est à table avec vous

Trois manières d'être accompagné, selon votre question et votre budget. Les trois suivent la même approche : cadrage, préparation, la journée elle-même et un compte rendu sous 48 heures.

I

Idea & Innovation Manager

Animation professionnelle de sessions d'innovation et de stratégie

Un manager de l'innovation formé, qui mène votre équipe avec des méthodes éprouvées d'une question ouverte à des concepts testés et à des décisions. Garde le groupe sur la bonne voie, veille à ce que chacun contribue et à ce que le résultat ne finisse pas dans un tiroir. Pour les équipes de direction et de projet qui ont besoin d'un résultat clair.

Tarif standard, voir les formules

S

Tarif avantageux

Stagiaire Idea & Innovation Management

Animation par un étudiant en formation, sous supervision

Un étudiant en dernière phase de la formation Idea & Innovation Management anime votre session, avec notre Idea & Innovation Manager comme superviseur en arrière-plan. Vous bénéficiez des mêmes méthodes et du même compte rendu à un tarif réduit, et vous donnez à un jeune talent l'occasion de se développer. Convient pour une première session exploratoire, une équipe plus petite ou une question bien délimitée.

À partir de 900 € par jour, salle comprise

Ronny Govers

Conseil professionnel en 1-à-1 pour dirigeants et fondateurs

Ingénieur et master en management (Solvay). Plus de vingt ans d'expérience en management général, dont plus de dix ans comme CEO et directeur général d'entreprises technologiques au sein de groupes internationaux. A créé de nouvelles activités à partir de zéro, mené des entreprises à travers la croissance, l'autonomisation et l'intégration, et siège comme administrateur. Aujourd'hui entrepreneur et fondateur d'Artivent. Partenaire d'échange pour qui veut faire grandir son entreprise ou doit prendre une décision difficile : un retour franc basé sur l'expérience, pas de théorie.

1-à-1 à partir de 180 € par heure, journée stratégique à partir de 1.500 €

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